Nos services

5 bonnes raisons de se faire accompagner par MGConseil - Transformer un pépin en pépite

1. Revenir à ce que vous aimez vraiment faire

Quand on dirige une entreprise, on passe vite plus de temps à gérer des problèmes qu’à exercer son métier. Le consultant vous aide à remettre de l’ordre et à y voir clair, pour que vous puissiez vous concentrer à nouveau sur ce qui vous plaît et sur ce que vous faites le mieux.

2. Un appui extérieur, sans jugement

Le consultant n’est pas là pour vous dire quoi faire à votre place. Vous restez le décideur. Son rôle est simplement de vous aider à réfléchir, à prendre du recul et à avancer. Sans jugement, en toute confiance, pour que vous ne soyez plus seul face aux décisions importantes.

3. Souffler un peu dans le quotidien

Diriger une entreprise, c’est avoir beaucoup de choses en tête, tout le temps. Être accompagné permet de poser les sujets, de les trier et de les traiter un par un. Vous vous sentez moins sous pression et plus serein pour décider.

4. Faire fonctionner l’entreprise plus simplement

En regardant les choses à l’aide d’un outil, le dirigeant et le consultant repèrent ce qui bloque ou ce qui fait perdre du temps et de l’argent. Il vous aide à simplifier, à mieux organiser et à améliorer le fonctionnement de l’entreprise, de façon concrète.

5. Une aide qui s’adapte à votre réalité

Pas de solution toute faite. L’accompagnement s’ajuste à vos besoins : sur un sujet précis ou sur une période plus longue. Vous faites appel à un soutien utile, quand vous en avez besoin, sans contrainte.

Services

Accompagnement du dirigeant TPE

Le/La dirigeant(e) d’entreprise de TPE porte très souvent de nombreuses “casquettes” : commerce, gestion, finances, administratif, achats, management, etc…

Grâce à la méthode “Pépin en pépite” et un outil de pilotage, parfaitement adapté aux TPE désireuses d’améliorer leurs performances économiques, j’aide le/la dirigeant(e) à piloter son entreprise au quotidien, à le/la rendre plus serein(ne), à prendre des décisions éclairées, à améliorer la rentabilité et assurer la pérennité de l’entreprise.

  • Apporter un regard extérieur, indépendant, et un accompagnement personnalisé

  • Rencontrer mensuellement le/la dirigeant(e) pour suivre la situation de l’entreprise, analyser les résultats, observer les écarts par rapport aux objectifs.

  • Installer et configurer des outils de pilotage pour que le/la dirigeant(e) puisse avoir une vision en temps réel de ce qui se passe dans l’entreprise

  • Aider à fixer des objectifs clairs, planifier les actions à mener

Formation & management de transition

J’accompagne les organisations dans leurs phases de transformation, de réorganisation ou de passage de relais managérial.


J’interviens en formation et en management de transition pour structurer les équipes, sécuriser les périodes sensibles et ancrer durablement de nouvelles pratiques.

Mon approche est pragmatique, humaine et orientée résultats, avec un fort ancrage terrain et managérial.

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Vous avez envie de travailler avec nous ? Remplissez le formulaire et nous vous contacterons rapidement. N’hésitez pas !

Le rendez-vous découverte est totalement gratuit.
S’il s’avère que nous avons des choses à construire ensemble, l’aventure se poursuivra naturellement.
Dans le cas contraire, nous aurons simplement partagé un agréable moment autour d’un café.