Conseil et accompagnement des dirigeants de TPE en Normandie
J’accompagne les dirigeants de très petites entreprises qui veulent structurer leur activité, sécuriser leurs décisions et améliorer durablement leur performance.
Mon intervention s’adresse aux TPE de Normandie, avec une approche concrète, pragmatique et directement ancrée dans la réalité du terrain.
Transformer un pépin en pépite
Dans toutes les entreprises, il y a des petits pépins. Mon rôle, c’est d’aider à en faire des pépites…
Vous maîtrisez votre métier — ça, personne ne vous l’apprend.
Là où j’interviens, c’est sur ce qu’on voit moins :
· Est-ce que ce devis est vraiment rentable ?
· Comment décider sans avoir la boule au ventre ?
· Comment anticiper au lieu de courir derrière les urgences ?
· Et surtout… ne plus porter tout ça seul.
La solitude du patron, elle est réelle. Elle use.
Moi, je suis votre conseil : en quelques semaines, vous saurez ce que chaque devis rapporte vraiment, comment stabiliser votre trésorerie, et comment dégager du revenu sans travailler plus.
Du concret, du bon sens, et du souffle pour votre quotidien.
On en reparle très vite… Maxime
Mes Services
Le/La dirigeant(e) d’entreprise de TPE porte très souvent de nombreuses “casquettes” : commerce, gestion, finances, administratif, achats, management, etc…
Grâce à la méthode “Pépin en pépite” et un outil de pilotage, parfaitement adapté aux TPE désireuses d’améliorer leurs performances économiques, j’aide le/la dirigeant(e) à piloter son entreprise au quotidien, à le/la rendre plus serein(ne), à prendre des décisions éclairées, à améliorer la rentabilité et assurer la pérennité de l’entreprise.
Apporter un regard extérieur, indépendant, et un accompagnement personnalisé
Rencontrer mensuellement le/la dirigeant(e) pour suivre la situation de l’entreprise, analyser les résultats, observer les écarts par rapport aux objectifs.
Installer et configurer des outils de pilotage pour que le/la dirigeant(e) puisse avoir une vision en temps réel de ce qui se passe dans l’entreprise
Aider à fixer des objectifs clairs, planifier les actions à mener
J’accompagne les organisations dans leurs phases de transformation, de réorganisation ou de passage de relais managérial.
J’interviens à deux niveaux complémentaires :
En management de transition, en prenant temporairement des fonctions managériales ou de pilotage pour stabiliser une situation, structurer les équipes, sécuriser les périodes sensibles (réorganisation, croissance, crise, vacance de poste) et remettre l’organisation sur une trajectoire durable.
En formation et accompagnement managérial, pour développer des compétences concrètes et directement opérationnelle : le management d’équipe et le rôle du manager / la relation et l’expérience client / la gestion de projet
Mon approche est pragmatique, humaine et orientée résultats. Elle repose sur un fort ancrage terrain, une compréhension fine des réalités opérationnelles et une capacité à faire évoluer durablement les pratiques, au plus près des équipes et des enjeux de l’organisation.
La méthode “Pépin en pépite”
Je suis Maxime Graziano. J’ai longtemps été de l’autre côté : décider, piloter, rassurer…. souvent seul !
Sur le terrain, je me suis rendu compte qu’au moment où tout se complexifie, les dirigeants manquent surtout d’un regard clair, humain et réellement utile.
Je n’ai pas trouvé l’accompagnement que j’aurais aimé avoir : concret, engagé, à mes côtés.
Alors j’ai créé MG Conseil.
Aujourd’hui, j’accompagne les dirigeants comme j’aurais voulu l’être.
L’atout de MG Conseil est sa capacité à allier proximité dans le diagnostic et pragmatisme d’action.
Autrement dit, MG Conseil se place donc :
Ni dans le discours conceptuel,
Ni dans la simple exécution opérationnelle,
Mais dans la transformation ancrée et humaine, où l’exigence et la confiance sont mes repères.
Concrètement, l’approche « Pépin en Pépite » repose sur :
Étape 1 : Observer et comprendre
Une immersion initiale « vis ma vie » auprès du dirigeant pour comprendre sans jugement son quotidien. Cette phase d’écoute et d’observation permet de bâtir une compréhension fine du réel et d’établir un lien de confiance. MG Conseil considère cette phase comme essentielle.
Étape 2 : Analyser et sécuriser
Repérage des “pépites” (ce qui fonctionne bien), identification des “pépins” (irritants et écarts). L’objectif étant de bâtir une vision partagée et apaisée du diagnostic. Fiabilisation avec un outil informatique.
Étape 3 : Co-construire et agir
Consiste à co-construire un plan d’actions fondé sur une amélioration continue et progressive. L’objectif est de limiter les changements trop violents et de favoriser l’adhésion durable.
Pourquoi travailler avec moi ?
Transformer les problèmes du quotidien en solutions utiles
MG Conseil accompagne les dirigeants de TPE qui font face à différentes situations ou choix à faire :
Notre conviction est simple : chaque difficulté cache une opportunité.
C’est tout le sens de notre devise : « Transformer un pépin en pépite® ».
Un accompagnement basé sur la confiance et le bon sens
Chez MG Conseil, pas de discours compliqué ni de solutions toutes faites.
Nous travaillons avec intégrité, en toute transparence, pour instaurer une relation de confiance durable. Notre approche repose sur l’écoute, le dialogue et le respect de votre réalité de dirigeant.
L’objectif n’est pas de bouleverser votre entreprise, mais de faire mieux avec ce que vous avez déjà, en apportant un regard neuf et des solutions concrètes.
Vous aider à y voir clair et à décider sereinement
Diriger une TPE, c’est souvent avancer seul, avec beaucoup de choses en tête.
MG Conseil est là pour vous aider à prendre du recul, à poser les sujets, à trier les priorités et à avancer plus sereinement.
Vous restez aux commandes, nous sommes là pour vous épauler.
Un conseil proche du terrain, orienté action
Notre différence : une approche pragmatique et humaine.
Pas de concepts abstraits, pas d’exécution sans réflexion. Nous analysons votre situation, nous questionnons, puis nous agissons avec vous, étape par étape.
MG Conseil, c’est un partenaire de confiance
Mon parcours professionnel m’a appris à transformer les périodes de changement en opportunités.... J’y ai forgé une approche humaine, exigeante et engagée, au service de décisions plus justes et plus sereines.
Me contacter
Vous avez envie de travailler avec moi ? Remplissez le formulaire et je vous contacterai rapidement. N’hésitez pas !
Le rendez-vous découverte est totalement gratuit.
S’il s’avère que nous avons des choses à construire ensemble, l’aventure se poursuivra naturellement.
Dans le cas contraire, nous aurons simplement partagé un agréable moment autour d’un café.