Transformer un pépin en pépite
Dans toutes les entreprises, il y a des petits pépins. Mon rôle, c’est d’aider à en faire des pépites…
Vous maîtrisez votre métier — ça, personne ne vous l’apprend.
Là où j’interviens, c’est sur ce qu’on voit moins :
· Est-ce que ce devis est vraiment rentable ?
· Comment décider sans avoir la boule au ventre ?
· Comment anticiper au lieu de courir derrière les urgences ?
· Et surtout… ne plus porter tout ça seul.
La solitude du patron, elle est réelle. Elle use.
Moi, je suis votre conseil : en quelques semaines, vous saurez ce que chaque devis rapporte vraiment, comment stabiliser votre trésorerie, et comment dégager du revenu sans travailler plus.
Du concret, du bon sens, et du souffle pour votre quotidien.
On en reparle très vite… Maxime
Nos Services
Le/La dirigeant(e) d’entreprise de TPE porte très souvent de nombreuses “casquettes” : commerce, gestion, finances, administratif, achats, management, etc…
Grâce à la méthode “Pépin en pépite” et un outil de pilotage, parfaitement adapté aux TPE désireuses d’améliorer leurs performances économiques, j’aide le/la dirigeant(e) à piloter son entreprise au quotidien, à le/la rendre plus serein(ne), à prendre des décisions éclairées, à améliorer la rentabilité et assurer la pérennité de l’entreprise.
Apporter un regard extérieur, indépendant, et un accompagnement personnalisé
Rencontrer mensuellement le/la dirigeant(e) pour suivre la situation de l’entreprise, analyser les résultats, observer les écarts par rapport aux objectifs.
Installer et configurer des outils de pilotage pour que le/la dirigeant(e) puisse avoir une vision en temps réel de ce qui se passe dans l’entreprise
Aider à fixer des objectifs clairs, planifier les actions à mener
J’accompagne les organisations dans leurs phases de transformation, de réorganisation ou de passage de relais managérial.
J’interviens en formation et en management de transition pour structurer les équipes, sécuriser les périodes sensibles et ancrer durablement de nouvelles pratiques.
Mon approche est pragmatique, humaine et orientée résultats, avec un fort ancrage terrain et managérial.
La méthode “Pépin en pépite”
L’atout de MG Conseil est sa capacité à allier proximité dans le diagnostic et pragmatisme d’action.
Autrement dit, MG Conseil se place donc :
Ni dans le discours conceptuel,
Ni dans la simple exécution opérationnelle,
Mais dans la transformation ancrée et humaine, où l’exigence et la confiance sont mes repères.
Concrètement, l’approche « Pépin en Pépite » repose sur :
Étape 1 : Observer et comprendre
Une immersion initiale « vis ma vie » auprès du dirigeant pour comprendre sans jugement son quotidien. Cette phase d’écoute et d’observation permet de bâtir une compréhension fine du réel et d’établir un lien de confiance. MG Conseil considère cette phase comme essentielle.
Étape 2 : Analyser et sécuriser
Repérage des “pépites” (ce qui fonctionne bien), identification des “pépins” (irritants et écarts). L’objectif étant de bâtir une vision partagée et apaisée du diagnostic. Fiabilisation avec un outil informatique.
Étape 3 : Co-construire et agir
Consiste à co-construire un plan d’actions fondé sur une amélioration continue et progressive. L’objectif est de limiter les changements trop violents et de favoriser l’adhésion durable.
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Le rendez-vous découverte est totalement gratuit.
S’il s’avère que nous avons des choses à construire ensemble, l’aventure se poursuivra naturellement.
Dans le cas contraire, nous aurons simplement partagé un agréable moment autour d’un café.